走进锡兰
实业报国 造福一方
质量控制治理
本公司依据“ISO9001：2008质量治理体系要求”建立的质量治理体系 ，通过上海质量体系审核中心审核认证 ，取得了质量治理体系认证证书。建立了组织机构、明确了职责分派。质量体系文件有：质量手册、手册程序文件16个、第三条理事情程序13个。依据HAF003建立了核质保体系 ，制定有“核级pg电子官方网站和锻件制造质量包管纲要”及其程序文件32个 ，依据RCC-M、ASME规范对pg电子官方网站及锻件产品制造检验划分制定操作规程各18个。
工艺流程
增强人员资质控制和培训
增强培训事情 ，除对理化试验、无损检测人员全部委外培训及格取得资质证书 ，对其他制造、检验人员由公司组织内部培训、经考试考核及格后持证上岗。以提高员工的质量意识和业务技术水平。
增强工艺历程控制
本公司在产品制造运动中 ，凭据采购条约划定的技术条件、标准规范等制定质量计划、制造检验纲要 ，并按工序制定铸造工艺卡、热处理工艺卡、理化试验规程、无损检测（UT、PT、MT）、尺寸检验以及标识标记等操作规程以指导操作 ，受控分发至使用部分和人员 ，包管操作按文件划定执行。
增强质量控制计划
产品制造开工前制定“质量控制计划” ，公司QC、QA对各工序选取见证检查点对各工序质量进行控制 ，上道工序检验试验及格后 ，才华流入下道工序。不然须按不切合项控制。
增强设备控制
生产检测设备齐全。对生产设备制定有年度大中修计划、设备维护保养计划 ，包管生产设备在完好状态下运行。对所有检测器具、试验设备设备、计量仪表等均经有国家认可的计量检定单位检定及格 ，在有效期内使用。
增强质保监查监管事情
制定并实施年度质保监查监督计划 ，增强质保监查监管事情。
不切合项控制
公司制定的不切合项控制程序 ，用于对产品制造历程中的不切合项治理 ，对爆发的不切合项进行基础原因剖析 ，制定处理计划及纠正预防步伐 ，有效制止不切合项的重复爆发 ，使产品质量得以稳定提高。
纠正预防步伐
公司制定的革新控制程序 ，当泛起保存和潜在的质量问题时实时发出相应的《纠正和预防步伐处理单》 ，接纳有效的革新、纠正和预防步伐 ，实现质量治理体系的连续革新。
内审、治理部分评审
本公司每年通过内部审核、治理部分审查后 ，对发明问题实时接纳纠正预防步伐 ，使质量治理体系得以连续革新、不绝完善。
另外 ，我公司建立实施治理部分考核制度将质量目标层层剖析至各部分、车间 ，并进行月度考核与薪酬挂钩。
质量目标
公司除建立有ISO9001质量治理体系外 ，还依据HAF003建立有核电质保体系 ，出厂及格率100%始终是公司坚持的质量目标。
pg电子官方网站质保部
2020-6-3
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